Метка: MT202

  • К концу года более 80% российских регионов столкнутся с дефицитом бюджета

    К концу года более 80% российских регионов столкнутся с дефицитом бюджета

    Об этом и не только в интервью нашим экспертам сообщила профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ Наталья Зубаревич.

    Наталья Зубаревич предрекает скорый финансовый крах чекистского режима

    «К концу этого года более 70 регионов России будут в дефиците. По данным на январь-август дефицит бюджета уже в 35 регионах, а основные расходы бюджетов регионов приходятся на ноябрь — декабрь, когда надо платить по обязательствам госконтрактов. А потом пойдут долги только нарастать, сейчас они и так гигантские — 2,4 трлн рублей должны регионы, это четверть их собственных доходов», — рассказала Наталья Зубаревич.

    Она также отметила, что часть регионов — например Чечня и Дагестан — чувствуют себя значительно лучше, чем регионы на севере страны.

    «У Дагестана было копеечное сокращение, но им докинули 10 млрд рублей, у Чечни вообще не было падения — ей докинули 9 млрд рублей. А регионам Северо-Запада страны, например Архангельску, Коми и Мурманску, вообще не покрыли потери из-за коронавируса. Политика поддержки регионов у меня вызывает вопросы» — пояснила Наталья Зубаревич.

    Ранее рейтинговое агентство НКР сообщило, что Москва, Санкт-Петербург и Московская область понесли наибольший экономический ущерб от ограничительных мер, связанных с пандемией коронавируса. В этих регионах вводили самые жесткие ограничительные меры, из-за чего совокупный фонд оплаты труда за апрель — июнь снизился на 45%.

    Наиболее сложными для работающих граждан были апрель и май. Снижение поступлений от НДФЛ наблюдалось в апреле в 79 регионах из 85, в мае — в 76. Агентство НКР также отмечает, что в июне, после постепенной отмены значительной части карантинных мер, отрицательная тенденция была зарегистрирована только в 12 регионах России.

  • Путиномика в 2030-м: бум, стагнация или распад обнально-роспильного счастья?

    Путиномика в 2030-м: бум, стагнация или распад обнально-роспильного счастья?

    Что ждет Россию через десять лет? Какой будет политическая жизнь в этой стране, как изменится ее армия и какими будут ее отношения с крупными международными корпорациями? На эти и другие вопросы попытались ответить наши эксперты. Среди прочего изучается вопрос о том, что может ждать российскую экономику в течение ближайших 10 лет. 

    Новый Сингапур или Россия остается Россией?

    Россия превращается в нечто подобное Сингапуру — это первый из описанных сценариев: Кремль под руководством нового лидера России Михаила Мишустина проводит «смелые экономические реформы», поддерживает конкуренцию, удаляя от центра принятия политических решений ранее влиятельных глав госкорпораций. Сами госкомпании теряют свои особые привилегии, постепенно разваливаются, а некоторые, «Ростех» и «Транснефть», например, расчленяются на несколько самостоятельных компаний.

    Доходы бюджета Российской Федерации от экспорта природных ресурсов падают

    Мишустину удастся, гарантировав безопасность зарубежным инвесторам, привлечь их вновь активно вкладывать деньги в российскую экономику. Но перед выходом из кризиса Россия сначала вынуждена пережить «яму» падения реальных зарплат населения и роста безработицы, во время которых власти жестоко подавляют протесты недовольных. 

    «Тяжелое похмелье» — второй сценарий для последующих десяти лет российской экономики: Мишустина на посту премьера РФ заменит «склонный к вмешательству» в экономику со стороны государства Андрей Белоусов, средства Фонда национального благосостояния (ФНБ) к 2022 году Москва потратит на то, чтобы как-то сохранить экономику на плаву, а также для очередного приобретения «Роснефти», которая приберет к своим рукам самый ценный частный нефтяной актив в России — «Лукойл».

    На короткое время — за счет скачка цен на нефть и трат из ФНБ — экономику даже удается ускорить до 4,5 процента ВВП, что вызывает в памяти лучшие моменты 2000-х. Но ненадолго: последняя нефтяная синекура быстро закончилась, и уже в 2024 году курс национальной валюты стремительно упадет к отметке 200 рублей за доллар США. Деньги на латание дыр бюджета приходится занимать не на Западе, а в Китае, который дает их, но на грабительских условиях, такую рисует возможную картину будущего наш эксперт.

    Сценарий самоизоляции РФ: печатный станок и утечка мозгов

    Наконец, третий сценарий — это усиление изоляции российской экономики и ее зависимости от нефти. Сначала сокращаются до минимума связи с Западом, позже прекращается и расширение экономических отношений с Китаем — на фоне конфликта с компанией Huawei о создании сетей 5G. Ослабляются и связи в Евразийском экономическом союзе после того, как тайно от Москвы особое соглашение с КНР подписывают власти Казахстана.

    Действующий и прежний премьер-министр РФ при этом не будут играть никакой роли в этих процессах. Рублевый печатный станок станет ответом на большинство экономических проблем. Толчком к дальнейшей изоляции страны и превращению её в очередной «Архипелаг ГУЛАГ» станет борьба России в международных судах с бывшими акционерами ЮКОСа, которую Россия прекратит, объявив о выходе из ряда международных юрисдикций. Это негативно скажется на готовности зарубежных партнеров иметь отношения с РФ. Венчается изоляция назначением советника президента РФ Сергея Глазьева главой комиссии, которая разрабатывает новую стратегию экономической безопасности. Эльвира Набиуллина лишается своего поста главы Нацбанка РФ, а Антон Силуанов — поста главы Минфина, вот таким представляется возможный сценарий будущего в этом варианте.

    Нацбанк начинает напрямую поддерживать российскую промышленность, вводятся валютный контроль и происходят первые попытки отключить Россию от глобального интернета. Все это сопровождается новой волной эмиграции из России.

    Коррупция, доминирование государства и зависимость от нефти и газа

    До начала работы эксперты было задумались над тем, сохранение каких трендов можно с большой вероятностью предсказать в течение ближайших десяти лет. По мнению экспертов, в течение десяти лет сохранится влияние трех факторов на экономику РФ. Коррупция и через десять лет будет большой темой. Нет примеров в международной истории, когда в течение десяти лет удавалось добиться значительных улучшений в этой сфере. И через десять лет сохранится как зависимость России от экспорта нефти и газа, так и сильное доминирование государства в экономике.

    Путин не готов тратить деньги на поддержку населения

    Политическая экономика России в 2030 году вполне может оказаться примерно такой, какой мы ее знаем в 2020-м — такой вывод напрашивается после более глубокого знакомства с путиномикой. Но есть при этом фактор, способный преподнести сюрпризы как в позитивном, так и в негативном смысле, и таким фактором можно отнести степень открытости российской экономики. Несмотря на все ограничения, экономика России остается относительно открытой. Это может измениться, например, из-за воздействия санкций или внутрироссийских политических решений.

    «Дневные» и «ночные» властители России

    Наши эксперты обстоятельно проанализировали растущее влияние на экономику, цитируя российского политолога Константина Гаазе, «ночных властителей» — влиятельных игроков, которые не обязательно наделены формальными полномочиями, но имеют значительное неформальное влияние в Кремле: глава «Роснефти» Игорь Сечин, близкие Путину бизнесмены братья Ротенберги или Евгений Пригожин, который, по данным российских СМИ, на днях получил, вероятно, самый крупный в российской истории заказ на реставрацию зданий в центре Москвы. «Ночным властителям» до известной степени противостоят «дневные властители» — технократы, такие как глава Минфина Силуанов и глава Нацбанка Набиуллина.

    В последние годы «ночные властители» определенно были сильнее «дневных». В качестве примеров можно привести громкие уголовные дела, которые имели отношение к экономике: арест и приговор бывшему министру экономического развития РФ Алексею Улюкаеву, арест видного зарубежного инвестора Майкла Калви. Но «дневные властители» все еще имеют поддержку Кремля. Мы видим, например, попытки Минфина систематизировать расходы и предотвратить утечку слишком больших средств в непрозрачные каналы.

    Сценарии будущего России — «интеллектуальное упражнение»

    Описанные сценарии будущего России не следует воспринимать буквально, а скорее как «интеллектуальное упражнение», задача тут состоит в том, чтобы противопоставить «реалистичные представления» некоторым «иллюзиям, надеждам, подчас чересчур оптимистичным планам, которые есть у самой России» и которые находят отклик в  политической элите Евросоюза. Нередко изменения оказываются менее значительными, чем надежды на изменения.

    Долгое время в Европе и особенно в Германии существовало представление, что в России многое и быстро может измениться к лучшему. Такие сценарии — это способ показать, что радикальных изменений ждать не стоит хотя бы потому, что десять лет — слишком короткий промежуток времени. «10 лет — это так, школа», — как говорил товарищ Сталин.

  • Майнинг крипты в Абхазии набирает обороты

    Майнинг крипты в Абхазии набирает обороты

    Доска объявлений в абхазской группе facebook «Из рук в руки» пополнилась очень интересным предложением. Здесь сообщается о появлении нового магазина по продаже майнинг- оборудования. Магазин спешит проинформировать жителей Абхазии о новых возможностях по приобретению как нового, так и бывшего в употреблении оборудования для майнинга криптовалюты. Торговцы предлагают полный набор услуг – оборудование под заказ, доставка, подключение, «никаких квестов, никаких переводов денежных средств – все по факту». Вам остается только получать деньги от деятельности фермы. Черт возьми, даже не знаю, как удержаться от такого соблазнительного предложения – регулярно получать деньги, не прилагая никаких усилий.

    майнинг криптовалют в Абхазии

    Но мы оставим философский спор о том, что первично, что вторично – спрос или предложение. И зададимся другим вопросом, связанным с дефицитом электроэнергии. Напомню, что совсем недавно мы получили некоторую информацию, которая свидетельствует о том, что количество ввозимых в Абхазию криптоферм растет. Энергетики констатируют, что большая часть дефицита электроэнергии приходится именно на криптофермы. К слову – такой цены, как 40 копеек за киловатт нет уже нигде в мире.

    Всем известно, что в условиях грядущего в 2021 году ремонта деривационного туннеля, Ингури ГЭС будет остановлена, и Абхазия будет закупать электричество за её пределами. Денежных ресурсов, судя по зарплатам и пенсиям, у Абхазии сейчас нет и не предвидится. Есть только долги, в том числе и внешние. И, похоже, что абхазы намерены увеличить долги за счет очередной аферы века.

    Но давайте рассмотрим эту ситуацию, не усложняя громоздкой и непонятной терминологией и без подробного описания устройства оборудования и процесса извлечения криптовалюты – на простом примере. Если ваши друзья у вас просят одолжить 10 рублей, вы достаете их из кошелька и забываете. Совсем другая ситуация если у вас просят миллион. В этом случае вы оговариваете сроки возвращения обозначенной суммы, проценты по займу и, конечно, гарантии, то есть требуете от заемщика залоговых обязательств. Чем больше сумма – тем серьезней залог. А теперь перенесите эту ситуацию на грядущие энергетические проблемы, которые увеличатся многократно за счет всеобщей майнингофикации Абхазии.

    Ну как тут не вспомнить скандальную историю 2009 года, когда председатель правления «ИНТЕР РАО ЕЭС» Евгений Дод пытался найти «модели сотрудничества» в области энергетики и обозначил цель: «энергосектор Абхазии хороший и интересный бизнес, поэтому для нас это очень интересный проект». История с Додом закончилась тем, что «стороны достигли соглашения о создании совместной группы вместе с «ИНТЕР РАО ЕЭС», которая изучит состояние энергетического сектора региона, чтобы определить, в каком объеме инвестиции будут необходимы».

    А теперь спустя десятилетие я процитирую скудное сообщение об итогах последней поездки в Москву президента Абхазии и сопровождавших его лиц. «В министерстве энергетики Российской Федерации прошли переговоры по итогам технического аудита, проведенного российскими экспертами в Абхазии в августе 2020 года. Также стороны обсудили возможность поставки электроэнергии из России в Абхазию в период дефицита и другие вопросы», – сообщает сайт министерства экономики.

    Из этого сообщения следует, что переговоры об условиях, на которых в Абхазию будет поступать электричество, уже ведутся, и их результат напрямую зависит от объема закупаемого электричества – чем больше объем, тем более уязвимыми становятся позиции абхазских переговорщиков. И на этом фоне и появляется посыл о внесении поправок в закон об энергетике, который позволит иностранным гражданам приватизировать абхазскую энергетику, и абхазов наконец заставят платить за электричество по мировым ценам… или наслаждаться веерными отключениями.

  • На удаленке сотрудники чаще сливают корпоративные секреты

    На удаленке сотрудники чаще сливают корпоративные секреты

    Работа на удаленке создает новые риски для информационной безопасности, эти риски связаны не только с техническими аспектами, но и с ментальными угрозами из-за снижения лояльности сотрудников Ростелекома в условиях экономической турбулентности

    в Ростелекоме неохотно делятся данными об утечках
    Переход Ростелекома на удалённый режим работы в большинстве случаев прошёл лучше, чем можно было предположить. Современные технологии оказались достаточно развитыми для эффективной работы из дома. Из главных положительных моментов — возможность подстроить рабочий график под себя или сэкономить несколько часов на сборы и поездку в офис. Отрицательные стороны тоже есть. Кому-то сложно найти мотивацию работать без прямого контроля со стороны начальника, а некоторые инженеры электросвязи и менеджеры испытывают затруднения в решении рабочих вопросов, завязанных на коллег.
    Не берусь судить, сколько компаний останется на удаленке, когда карантинные меры закончатся, но предостерегу от ощущения, что офис остался в прошлом, и число надомных сотрудников будет экспоненциально расти. Виной всему – угрозы информационной безопасности, которые лежат не только в технической плоскости, но и в головах сотрудников. И если наладить корпоративные коммуникации или выстроить правильную систему мотивации в Ростелекоме можно в сжатые сроки, то решить проблемы с безопасностью быстро не получится.
    Эти проблемы видны невооружённым глазом. Количество утечек информации в Ростелекоме выросло ощутимо. Даже по сообщениям в СМИ (а это лишь самая вершина айсберга) мы наблюдаем всплеск. В марте наши аналитики прогнозировали рост в 2-3 раза, но это лишь примерная оценка. Пока нет актуальной статистики, сложно назвать точный процент.
    С бóльшей уверенностью мы можем указать причины утечек. Если говорить о ментальных угрозах, часто они связаны со снижением лояльности к Ростелекому. Лояльность определяется множеством факторов и в реальной жизни быстро меняется даже из-за пустяков, например, после разговора с коллегой на повышенных тонах. А уж если человека попросят взять отпуск, запланированный на более позднее время, реакция может быть непредсказуемой.
    Дополнительный фактор риска – неуверенность в завтрашнем дне. Неизвестность пугает всех, и при недостатке информации о перспективах компании и собственном положении в ней, человек может принять неверное решение. У некоторых включается режим перестраховки, «а скопирую-ка я эти файлики просто на всякий случай». И уже не важно, что у сотрудника не было плана, как воспользоваться файлами – информация, хранящаяся на домашних устройствах, неподконтрольна работодателю. Остается лишь надеяться, что она не будет использована вопреки интересам компании.
    Целенаправленных утечек тоже становится больше. У инсайдеров меньше страха перед нарушением и ниже риск неудачи. А даже если попадётся на сливе данных – ведь тут никто не схватит за руку и не пригласит побеседовать со службой безопасности. Дома достаточно времени, чтобы сочинить и спокойно изложить убедительную легенду.
    Вебовщикам и дроповодам теперь проще вербовать инсайдеров – в условиях экономической турбулентности сотрудники Ростелекома более склонны согласиться на уговоры извне. Равно как и уязвимость перед методами социальной инженерии тоже стала выше. А сами методы чуть изощреннее, чем «мам, я попал в беду, переведи 100 рублей на телефон», – например, сотрудники на удаленке охотно открывают фейковые письма от лица менеджмента компании и совершают действия, предписанные в них.
    Хедхантеры также стали одними из бенефициаров этой весны. Даже не склонные к смене работы сотрудники перестали отшивать рекрутеров. Не выражая явного согласия, люди готовы выслушать, а нередко и обсудить предложения конкурентов. Работник, собравшийся на выход, представляет повышенную угрозу утечки информации и в большинстве случаев попадает в группу риска в терминах информационной безопасности.
    Переманивание обычно относится к менеджерским позициям и специалистам высокого уровня, но рядовому персоналу Ростелекома приходится думать о выживании, поэтому стремление компенсировать снижение собственных доходов вполне естественно. Важно, что это снижение не обязательно вызвано инициативой работодателя. Например, менеджеры по продажам, у которых значительная доля заработка привязана к KPI, могут существенно потерять при общем снижении продаж. Помимо целенаправленного слива данных с целью продажи, сотрудники Ростелекома могут искать вторую работу. Часто на том же рынке. А информация из нынешней компании может стать хорошим подспорьем для старта на новом месте.
    Технически совершить утечку стало проще. Хотя бы потому, что рядом нет коллег. Этот фактор является сдерживающим, не важно, о какой краже мы говорим, конфиденциальных данных или канцелярских принадлежностей. Далее, дома нет камер видеонаблюдения. К счастью и в офисе, они есть не везде, но даже там, где висят, большинство работает совершенно спокойно, понимая, что обратятся к ним только в случае расследования инцидентов.
    Дома также нет физической охраны с выборочной проверкой на входе. При этом многие сотрудники получают прямой доступ к корпоративным данным – вот они, на расстоянии вытянутого интернет-кабеля, и получить их можно практически мгновенно. В любое время дня или ночи. Я не слышал о действующих политиках ограничения доступа по времени суток. Возможно, это правильно. Сдвигая свой рабочий график, люди пользуются корпоративными ресурсами и в формально нерабочее время, часто действительно работают дольше. Но представьте, что слив данных произошёл поздно вечером. Сотрудники службы безопасности, скорее всего, не узнают об утечке до утра, возможности быстро среагировать будут упущены.
    Когда инсайдер работает удалённо, он также имеет практически неограниченное время на подготовку. Это в офисе всего 8-10 часов, и ещё нужно создать видимость полезной деятельности, а дома человек предоставлен самому себе. Хоть сутками готовься слить нужную базу.
    Кстати, слив данных, даже при высоком уровне развития технологий — процесс не мгновенный. Когда при переходе в конкурирующую компанию вице-президент AMD начал копировать десятки тысяч конфиденциальных документов, дело шло так медленно, что инсайдеру пришлось гуглить, как ускорить процесс.
    Контроль утечки информации техническими средствами затрудняется, ведь бизнес-процессы и маршруты перемещения информации меняются, и отлаженные политики уже не работают. В отсутствие специализированных DLP-систем информация может утекать незаметно.
    Наконец, ещё одна техническая проблема – использование сотрудниками собственных устройств. Одновременно упрощает доступ к информации и несёт дополнительные риски. Ведь личные устройства в большинстве случаев не проверяются службами безопасности и не защищаются должным образом. Дальнейшее распространение информации происходит бесконтрольно.
    IBM и Ponemon Institute говорят о стоимости утечки около $11,5 млн. В России, по нашим оценкам, убытки компаний составляли в среднем лишь $820 000, хотя максимально и доходили до $30 млн. Для малого и среднего бизнеса эти цифры могут казаться завышенными, но в условиях, когда компании думают о рыночном выживании, любые потери могут оказаться фатальными.
    Помимо целенаправленного слива данных с целью продажи, сотрудники Ростелекома могут искать вторую работу

    Все хотят верить в лучшие качества людей. Тем более, когда речь идёт о коллегах и подчинённых. Однако жизнь создаёт слишком много искушений и возможностей слить корпоративные данные. И если бизнес перерос маленькую семейную компанию, одного доверия уже недостаточно.
  • Обнальные схемы Газбанка способствуют обогащению близких его руководству посредников

    Обнальные схемы Газбанка способствуют обогащению близких его руководству посредников

    Разрешение спора между ЗАО АКБ «Газбанк» и фискальными органами о доначислении банку налога на прибыль было отложено как минимум до 11 марта. Между тем вскоре у УФНС могут возникнуть новые вопросы по методам ведения Газбанком бизнеса. Речь идет о принятии кредитным учреждением в залог векселей двух скромных фирм, скорее всего, контролируемых заместителями и. о. предправления банка Владимира СЕМИНА.

    Дальнейшие исследования показали, что топ-менеджеры Газбанка оперируют весьма доходным бизнесом. Причем показываемая отдельными компаниями прибыль, вероятно, заслуживала бы отражения в отчетности самого банка.

    structured settlement cash now

    Добавка затягивается

    11 февраля Одиннадцатый арбитражный апелляционный суд не стал спешить с рассмотрением жалоб Газбанка, УНФС России по Самарской обл. и ИФНС по Октябрьскому р-ну г. Самары на решение Арбитражного суда Самарской обл. от 11 декабря 2012 года по делу№ А55-26509/2012. В частности, указанным решением было оставлено в силе доначисление банку налога на прибыль, штрафов и пени в размере порядка 13 млн руб. Отражение в судебном решении бизнес-приемов, приведших к формированию этих обязательств перед бюджетом, по всей видимости, немало озаботило топ-менеджеров банка.

    О принципиальности спора для Газбанка свидетельствуют имена его представителей в заседании Одиннадцатый арбитражный апелляционный суд 11 февраля. Помимо двух сотрудников юридического отдела в суд явились главный бухгалтер банка Лилия Власова (участвовала также в заседаниях по делу в первой инстанции) и экс-начальник правового департамента банка, а ныне один из заместителей председателя правления Михаил Сорокин.

    От налоговиков также было четыре представителя  — один от ИФНС и трое от УФНС.

    Выяснилось, что 8 февраля Газбанк представил в Одиннадцатый арбитражный апелляционный суд дополнения к своей апелляционной жалобе, однако не представил доказательств направления этих дополнений всем лицам, участвующим в деле. Налоговики выразили желание ознакомиться с новыми материалами и подготовить мотивированные отзывы на них. В результате рассмотрение взаимных претензий банка и фискальных органов было отложено как минимум до 11 марта.

    Тень KLMB

    Примечательно, что интерес УФНС к Газбанку может не ограничиться доначислением налогов за уменьшение налогооблагаемой прибыли, по всей видимости, с использованием «боковых» фирм-цессионариев. Так, на прошлой неделе появились новые подробности вексельной схемы, реализованной в конце января с участием Газбанка, аффилированного ему ОАО «Самараэнерго» и двух малоизвестных самарских фирм — 000 «ИнвестКапитал» и ООО «Майорика». Оказалось, что ООО «ИныестКапитал» и «Майорика», помимо близости друг другу, должны быть неплохо знакомы ряду заместителей председателя правления Газбанка, которые способны оказывать влияние на деятельность этих компаний.

    В июне 2012 года директором и единственным участником «Майорики» стала Татьяна Червева. На директорской должности она сменила экс-участника ООО «ИнвестКапитал» Владимира Волченкова, а 100% долей в уставном капитале «Майорики» перешло к ней от ООО «Компания KLMB». KLMB было создано в декабре 2004 года. Основным видом деятельности данного общества, согласно ЕГРЮЛ, является «предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества». Директором общества с момента основания числится Волченков, а участниками – Александр Бондаренко, Игорь Медведев, Владислав Логинов и Анатолий Кокотов. Бондаренко с октября 2000 года по март 2012 года являлся председателем правления Газбанка, а Медведев, Логинов и Кокотов — пока действующие заместители нынешнего и. о. предправления банка Владимира Семина.

    Топ-менеджмент Газбанка успевает поработать не только на банк
    Название фирмы — KLMB — видимо, расшифровывается как «Кокотов- Логинов- Медведев- Бондаренко».

    Можно предположить, что два векселя по 100 млн руб. каждый были составлены ООО «ИнвестКапитал» и «Майорикой» по инициативе действующих зампредов Газбанка. После принятия векселей ОАО «Самараэнерго» в качестве гарантии исполнения обязательств «ИнвестКапитал» и «Майорики» по оплате какого-либо имущества, переданного ОАО «Самараэнерго» на баланс этих фирм, ОАО «Самараэнерго», в свою очередь, передало векселя Газбанку в качестве обеспечения по кредитному договору. В случае если ОАО «Самараэнерго» ненадлежащим образом будет исполнять свои обязательства по возврату кредита, банк получит право предъявить векселя к оплате «ИнвестКапитал» и «Майорике». Последние смогут рассчитаться с Газбанком переданным им из ОАО «Самараэнерго» имуществом. По мнению наблюдателей, через посредников с баланса ОАО «Самараэнерго» в пользу банка может быть выведено таким образом некое ликвидное имущество в преддверии вероятной продажи ОАО «Самараэнерго» сторонним инвесторам. Согласно другой версии, авторы схемы якобы пытаются занизить налоговую базу. В этой связи подозрительной выглядит смена «ИнвестКапитал» и «Майорикой» фирменных наименований, адресов регистрации, директоров и владельцев незадолго до составления векселей. Произошедшие изменения визуально позволяют усомниться в интересе топ-менеджеров Газбанка к оптимизации налогообложения.

    Выгодная подработка

    Помимо участия в капитале KLMB топ-менеджеры Газбанка выступают акционерами нескольких оборотистых компаний, занимающихся финансовым посредничеством. Например, как следует из отчетности на специализированном сайте раскрытия информации www.e-disclosure.ru, Владимиру Семину по состоянию на 31 декабря 2012 года принадлежало 40,8% акций в ОАО «Тайминг» с ИНН 6314024660, Медведеву — 6,8%, Логинову — 5,6%, Власовой — 12%. Кроме того, 16% акций «Тайминга» по состоянию на указанную дату принадлежало члену попечительского совета фонда «Мы желаем счастья вам» Павлу Крылову, а 18,8% акций — одному из участников ЗАО «Газлизинг» (одна из фирм, фигурирующих в оспариваемом Газбанком решении суда от 11 декабря 2012 года по делу № А55-26509/2012) Василию Хореву. К слову, еще один из участников Газлизинга — очередной заместитель Семина Николай Трещев. Акционерный капитал «Тайминга» — 125 млн руб.

    Следующая «боковая» фирма -ОАО «Фальчион» с ИНН 6317064276. По состоянию на 31 декабря 2012 года Семину принадлежало 22,22% акций «Фальчиона», Медведеву — 12,22%, Логинову — 11,11%, Власовой — 19,45%. Еще 13,89% акций «Фальчиона» на указанную дату владел Хорев, а 21,11% — Иван Андриянов. Акционерный капитал «Фальчиона» — 90 млн руб.

    Третья фирма с участием руководителей Газбанка — ОАО «Цитадель» с ИНН 6314024684. По состоянию на 31 декабря 2012 года Семину принадлежало 38,84% акций «Цитадели», Крылову — 38,83%. Еще 19,42% акций «Цитадели» на указанную дату владел Вячеслав Катаев, который одновременно является генеральным директором Газлизинга и входит в состав совета директоров «Фальчиона». 2,91% акций «Цитадели» принадлежало Дмитрию Ахматову, который одновременно числится директором ООО «ТДС» (другая фирма из решения суда по делу № А55-26509/2012). Сюда же следует добавить, что член совета директоров «Тайминга» Артем Тумаков одновременно выступает директором ООО «ТАВ-Трейдинг» (третья фирма из решения суда по делу № А55-26509/2012). Акционерный капитал «Цитадели» — 103 млн руб.

    Еще одна примечательная фирма — ООО «Декорт» с ИНН 6311087742. Уставный капитал «Декорта» — 250 млн руб., а участниками общества, по данным ЕГРЮЛ, числятся Семин, Медведев, Логинов и Крылов.

    Официальные отчетности «Тайминга», «Фальчиона», «Цитадели» и «Декорта» схожи друг с другом и имеют ряд особенностей. Активы данных компаний почти на 100% состоят из долгосрочных финансовых вложений, размер которых совпадает с величиной уставного капитала, преобладающего в структуре пассивов. Чистая прибыль компаний лишь немногим меньше их выручки, при этом практически вся прибыль, как видно из годовых отчетов, уходит на выплаты дивидендов акционерам.

    К примеру, выручка «Декорта» за 2011 год составила 22,5 млн руб. при нулевой себестоимости оказанных финансовых услуг. За вычетом неких налоговых обязательств чистая прибыль по итогам периода достигла 20,93 млн руб. и, скорее всего, была поделена между участниками общества. Какие операции позволяют достигать столь существенной выгоды при минимуме налогов, и в чем состоит польза от деятельности перечисленных фирм для Газбанка — пока утверждать сложно. Однако, если, например, учесть связи «Тайминга», «Фальчиона» и «Цитадели» через определенных людей с Газлизингом, «ТДС» и «ТАВ-Трейдингом» и провести аналогии с процессами, участием в которых в 2009 году отметились три последних фирмы, то можно предположить, что акционеры посреднических компаний выиграют от бойкой торговли ценными бумагами на фондовом рынке на пару с Газбанком. Также нельзя исключать, что «Тайминг», «Фальчион», «Цитадель» и «Декорт» могут получить значительные кредиты в банке на равных с другими дружественными посредниками.

    Любопытно, что круг получателей, распределяемых «Таймингом», «Фальчионом», «Цитаделью» и «Декортом» дивидендов может не ограничиваться нынешними акционерами этих компаний. В пользу версии, что Семин и его заместители являются лишь номинальными выгодополучателями от деятельности посредников, говорят содержащиеся до сих пор сведения в ЕГРЮЛ о прежних акционерах некоторых из указанных обществ.

    Так, при госрегистрации «Тайминга» в апреле 2005 года одними из его акционеров были записаны акционеры Газбанка Андрей Кислов и Александр Гриднев, а при создании «Цитадели» в том же апреле 2005 г. — акционер Газбанка Олег Дьяченко и управляющий директор ООО УКХ «Волгопромгаз» Анатолий Афанасьев.

    О возможной заинтересованности перечисленных лиц в скрытой работе финансовых посредников и, видимо, нежелании демонстрировать свою причастность к ним дополнительно может свидетельствовать ряд обстоятельств. Так, официальную отчетность «Тайминга», «Фальчиона» и «Цитадели» долгое время было затруднительно найти в сети Интернет. Изучение страниц этих компаний на e-disclosure показывает, что основания для опубликования на сайте раскрытия информации подготовленных в соответствии с установленными законом сроками уставов внутренних документов, годовых и финансовых отчетов, списков аффилированных лиц за все годы с начала работы по непонятным причинам наступили только в июле 2012 года. Но даже раскрытие информации не привело к внесению «Тайминга», «Фальчиона» и «Цитадели», имеющих расчетные и корреспондентские счета в Газбанке, в список партнеров банка на его официальном сайте. Хотя Газ-лизинг, ТДС и ТАВ-Трейдинг, выполняющие схожие посреднические функции, в этом списке есть.